2. 根据生产计划及生产量监督管理督促采购人员进行物料采购 

3. 监控资财仓库出入库物品的及时性、准确性、完善性，进行及时跟进管理 
  确保账帐物相符，确保物品的安全库存及5S运动的监管，定期督办盘点物料。 

4. 整体分析订单及生产进度情况，分析整理数据，及时合理安排采购、资财、包装、物流  
  发货等的每一个环节。 

5. 搭建物流部信息平台:  1）供应商管理（分析考核供应能力） 
                      2）采购管理（分析考核采购能力） 
                      3）员工考核（通过日常工作报表分析考核员工） 
                      4）部门工作量分析（分析部门整体运营情况，判断人员增减及工 
                                         作时间的安排等） 
6. 协调信息管理部搭建公司整体信息平台。 

7. 定期分析总结部门运营情况，建立下一年度运营计划，上报领导。

2. 根据生产计划及生产量及时采购物料. 

3. 根据生产计划指示仓库发放物料，对资财入库、出库物品，进行及时跟进管理， 
  确保账帐物相符，确保物品的安全库存。 

4. 整体管理分析订单及生产进度情况，分析整理数据，及时合理安排订单、采购、资财、生产、质检、包装、物流发货等的每一个环节。 

5. 定期分析总结部门运营情况，建立下一年度运营计划，上报领导。

2. 根据生产计划及生产量及时采购物料. 

3. 根据生产计划指示仓库发放物料，对资财入库、出库物品，进行及时跟进管理， 
  确保账帐物相符，确保物品的安全库存。 

4. 整体管理分析订单及生产进度情况，分析整理数据，及时合理安排订单、采购、资财、生产、质检、包装、物流发货等的每一个环节。 

5. 兼国内营销-开发新客户，访问客户，签订合同。 

6. 定期分析总结部门运营情况，建立下一年度运营计划，上报领导。