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| 马世鹏 个人简历（№: JNRC00006904） |
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| 姓 名： |
马世鹏 |
性 别： |
男 |
| 年 龄： |
33 |
民 族： |
汉族 |
| 户 籍： |
山东 日照 |
婚姻状况： |
已婚 |
| 身 高： |
172 cm |
体 重： |
60 kg |
| 身份证： |
****** |
最高学历： |
本 科 |
| 现所在地： |
青岛 胶南 |
毕业院校： |
青岛理工大学 |
| 所学专业： |
计算机科学与技术 |
更新日期： |
2013-10-11 |
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| 教育/培训 |
| 2002年9月-2005年7月 |
青岛理工大学 |
计算机 |
本科 |
| 2006年8月-2006年8月 |
烟台LG浪潮电子 |
SIX SIGMA |
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| 2008年3月-2008年3月 |
青岛东一胶带 |
经营战略性思维 |
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| 2008年10月-2008年10月 |
北京现代汽车 |
品质生产管理 |
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| 工作经验 至今有 6 年工作经验 |
| 青岛新东洋计电有限公司
2011年11月-2013年10月
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| 公司性质：外资企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：工业/工厂类-生产经理 |
工作描述：职责一: 部门工作开展管理
-联系、配合与各部门的关系
-部门月别、周别品质与效义目标建设与管理
-部门生产团队建设和运营成本（人员、费用、教育培养等）
-部门各种制度的参入制定、完善及管理
-生产产能的水准、制定及完善
-人员绩效评价
-生产过程及5S开展、改善、持续管理的规定基准制定
职责二：品质、效率、成本控制
-运用IE手法生产分析与标杆LINE建立与发展
-具体生产程序、作业、动作分析与完善。
-生产各因素的平衡均一化系统设立。
-人、机、料、法、环的管理与发展
职责三：新产品与新员工效率、品质提高
-工序流程、工艺流程、人机流程及学习曲线的DATA库建立与开展
-标准业务的养成与实施。
主要产品：三星 PCB（机插，SMD） |
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| 青岛东鲁机械有限公司
2010年1月-2011年11月
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| 公司性质：私营企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：工业/工厂类-生产经理 |
工作描述：产品：重型机械行业
职责一: 部门工作开展管理
-联系、配合与各部门的关系
-生产及品质目标建设与管理
-生产团队建设和运营成本（人员、费用、教育培养等）
-生产各种制度的参入制定、完善及管理
-生产生产产能的水准、制定及完善
-人员绩效评价
-生产及品质开展、改善、持续管理的规定基准制定
-生产计划、人员、物料、安全水准的审核
-设备机器管理（现况、更新、增加）
-客户ISO9000体系内部审核
-品质改善对策及实施效果的决裁
-月度、年度生产情况的总结与目标设定
职责二：品质管理
-制定原料及外协产品品质管理方案及措施
-主持外协及供应商品质会议与支援
主要作业内容:
-手工焊接,自动焊接(CO2保护焊,氩气)及TIG焊
-机加作业(加工中心,火焰切割,激光切割,锯床,普通车床,镗床,钻床)
汇报对象：总经理 |
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| 青岛东一胶带有限公司
2005年8月-2009年12月
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| 公司性质：外资企业 |
行业类别：汽车、摩托车 |
| 担任职位：工业/工厂类-品管经理/主管 |
工作描述：产品：汽车行业橡胶密封件。
职责一：数据管理
-生产计划分解并安排产品生产
-过程产能数据测量、分析；测量生产周期
职责二：机器设备管理
-监督、检察机器设备当前现况
-过程使用安全检查
职责三：物料管理
-监督、检察生产使用物料情况并进行分析、对策、报告
-联系相关部门并保证生产顺畅进行
职责四：人员管理
-监督班前会议、培训新、老员工现场5S、安全
职责五：生产品质管理
-采集、分析生产现场不良品质问题，并查找原因，树立对策，跟踪结果 对应客户：北京现代汽车及东风悦达起亚
汇报对象：副总经理 |
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| 技能/专长 |
| 语 言 能 力： |
英语(良好)；普通话(优秀) |
| 计 算 机 能 力： |
高校非计算机专业三级(偏软) |
| 技 能 专 长： |
熟悉计算机多种软件，熟悉办公系列软件。有很强的分析与管理能力 |
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| 求职意向 |
| 求 职 类 型： |
全 职 |
| 待 遇 要 求： |
￥7000元/月(可面议) |
| 希 望 岗 位： |
工业/工厂类
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| 希 望 地 区： |
胶南 |
| 最 快 到 职： |
可随时到职 |
| 提 供 住 房： |
提供 |
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| 其他资料 |
| 发 展 方 向： |
生产或品质经理或经理以上职位 |
| 自 我 评 价： |
1.良好经营战略思维: 根据公司目标，制定本部门发展目标与经营方案，并推动实施,并控制成本费用.2.丰富实践工作:形成独有的管理体系.
3.独到分析能力: 各种工具手法对问题进行从现象到本质的分析并对策
4.良好管理理念: 高品质,科学过程管理及团队协作管理5.熟练办公软件: 熟练使用包括PPT,EXCEL,WORD 等软件,进行周,月,年度等各类工作过程及结果报告,并作出下一步的具体目标
6.熟悉利用SIXSIGMA(如SPC等)过程管理,品质各种工具,MINTAB,体系运行及5S管理 |
| 其 他 要 求： |
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